Dinastia Alecu, după McDonald’s

Afacerile de familie din România trăiesc în momentul de faţă cea mai importantă etapă din ’89 - primul schimb de generaţii. Studii în străinătate, MBA-uri, încercări de antreprenoriat, toate se regăsesc în diverse variante în CV-urile celor care au preluat sau se pregătesc să preia marile companii din mâinile părinţilor lor. Vor avea aceşti copii, născuţi sub semnul abundenţei, determinarea şi angajamentul necesare pentru a duce mai departe aceste afaceri de familie? Răspunsurile, într-un material realizat de revista Cariere. 
Economica.net - J, 14 ian. 2016, 11:10
Dinastia Alecu, după McDonald’s

Marian Alecu, fost country manager McDonalds România, în prezent antreprenor, spune că se ocupă din ce în ce mai puţin de afacerile familiei, transferul către fiul său făcându-se treptat.
„Deja eu mă ocup mai puţin decât el, dacă pot spune aşa. Noi avem o firmă prin care oferim consultanţă atât în domeniul restaurantelor, cât şi investitorilor străini care vor să vină în România. Lucrăm cot la cot, eu şi fiul meu, şi ca o paranteză, nu noi căutăm clienţii, până acum clienţii, slavă Domnului, ne-au căutat pe noi. În consultanţă colaborăm foarte bine. Eu ştiu unele, Andrei ştie altele, cred că amândoi avem cunoştinţe foarte bune despre piaţa din România, despre cadrul investiţional, şi lucrăm împreună, iar să îţi răspund totuşi la întrebare, fără să ocolesc răspunsul, transferul are loc frumos, lin, continuu. Eu sunt la o vârstă, vreau să mai stau şi degeaba, mai plec în concedii, el e la vârsta când trebuie să tragă tare”, spune Marian Alecu. 

Andrei Alecu crede că preluarea afacerilor de familie „înseamnă cursul firesc al vieţii”.

S-a pregătit pentru asta încă de mic, când, povesteşte el, tatăl său îl lua la întâlniri, iar in timpul verilor îl înscria la câte un curs de business, de strategie sau de finanţe, cursuri care să-i lărgească orizonturile şi să-l facă să înţeleagă mai bine cum funcţionează o afacere.

„Nu eram eu cel mai fericit la momentul respectiv, dar în timp am observat că mi-a prins bine. Tata a încercat să se ocupe de mai toţi factorii care pot influenţa un business, inclusiv de cei sociali. Aşa am ajuns să învăţ să joc tenis, sau chiar golf, locul unde îmi zicea el că o să relaţionez şi mai bine cu viitorii parteneri de afaceri. Nu prea înţelegeam eu ce vrea să spună atunci.”

Citeşte integral articolul pe portalul revistei Cariere care poate fi accesat aici:

Te-ar mai putea interesa și
Cod roşu pentru companiile aeriene care nu găsesc „soluţii verzi” de tip SAF în criza kerosenului. Preţurile vor continua să crească – analiză AFP
Cod roşu pentru companiile aeriene care nu găsesc „soluţii verzi” de tip SAF în criza kerosenului. Preţurile ...
Confruntate cu o creştere bruscă a preţurilor la kerosen în acest an, companiile aeriene nu pot decât să recunoască faptul că le lipsesc soluţiile "verzi", şi anume combustibili non-fosili,......
Scandalul de la ANM – Ce spune AMEPIP
Scandalul de la ANM – Ce spune AMEPIP
Agenţia pentru Monitorizarea şi Evaluarea Performanţelor Întreprinderilor Publice (AMEPIP) nu blochează numirea membrilor ...
După inflația din septembrie, puterea lunară de economisire a populației scade de la 1.000 de lei la 670 de lei. Cum se vede inflația de 6,6% în bugetul familiei
După inflația din septembrie, puterea lunară de economisire a populației scade de la 1.000 de lei la 670 de lei. Cum ...
O creștere a cheltuielilor cu 6,61%, egală cu rata anuală a inflației din septembrie, poate reduce cu aproximativ o treime ...
Finanțări mai accesibile pentru IMM-uri prin CEC Bank și BID: garanții de până la 80%, credite revolving și finanțări în euro
Finanțări mai accesibile pentru IMM-uri prin CEC Bank și BID: garanții de până la 80%, credite revolving și finanțări ...
CEC Bank și Banca de Investiții și Dezvoltare (BID) extind accesul întreprinderilor mici și mijlocii la finanțare, ...