Ce caută Google la o companie pe care vrea s-o cumpere

Numai în 2014, Google a făcut câteva zeci de achiziţii (20 în primele opt luni), iar una dintre ele (NEST) a costat 3,2 miliarde de dolari. Pe ce a dat banii?

Google caută talentul care declanşează înfiinţarea unei companii, pe care să vrea apoi să o preia. Desigur, formal, se spune că primul lucru pe care vânătorii Google îl analizează este dacă ţinta se încadrează în strategia sa de dezvoltare.

Dar ţinta trebuie să treacă Testul „Periuţei de dinți”, de pildă, spune editorul Business Insider.

Ca să treacă testul „Periuţei de dinți” , aşa cum a făcut-o Nest, o companie trebuie să ofere ceva foarte necesar, care eventual se foloseşte o dată sau de două ori pe zi, dar sigur îţi face viaţa mai bună. În cazul producătoarei de temostate inteligente Nest, Google a văzut intrarea pe o „potenţială piaţă gigantică”.

„Suntem foarte concentraţi pe leadership și pe echipă”, a spus Don Harrison vice-preşedinte de dezvoltare corporatistă, într-un interviu pentru Business Insider.”Încercăm să creem cât mai multe conexiuni în timpul discuțiilor”, spune Harrison, iar dacă un lider sau o echipă nu se potriveşte ca o împletitură cu Google, afacerea cade.

Ce caută Google la un antreprenor?

Vrea oameni care judecă simplu, fundamental, și care sunt curioși intelectual.
Unii spun: Aşa am făcut mereu şi aşa o să continui să fac. Alţii,  atunci când îi întrebi de ce fac ceea ce fac, repun în discuţie totul de la capăt: „OK, trebuie să construim o experiență. Care ar fi cea mai bună?”

După ce o tranzacţie a fost încheiată, Google continuă timp de 90 de zile să pună întrebări talentului „cumpărat”: „Cum facem față la obiectivele noastre iniţiale? Cum stăm cu măsurătorile? Cum stăm pe obţinerea resurselelor de care ai nevoie pentru a reuși?”

„Aceste întâlniri au fost fantastice. Și constituie o mare parte a succesului”, spune Harrison.