Ce se întâmplă în România după ce gigantul Nestle a accelerat programul de tăiere a costurilor cu 1 miliard de CHF

Nestle, cea mai mare companie de produse alimentare și băuturi din lume, a avut anul trecut o creștere organică de 4,8% în România, peste creșterea grupului care a raportat un plus de 3,5%. Vânzările grupului sunt însă în scădere iar planul companiei este de a simplifica structura organizațională, cu responsabilități locale sporite. În plus, producătorul a implementat mai rapid programul de reducere a costurilor pe care și l-a asumat ce presupune tăierea cheltuielilor cu 1 miliard de CHF inclusiv prin eficientizarea operațiunilor din sedii și birouri.
Alina Stanciu - J, 19 feb. 2026, 13:33
Ce se întâmplă în România după ce gigantul Nestle a accelerat programul de tăiere a costurilor cu 1 miliard de CHF

Nestle România a finalizat anul 2025 cu o creștere organică de 4,8%, în linie cu așteptările companiei pentru această perioadă, a declarat Silvia Sticlea, Country Manager Nestle România. „În 2026 aniversăm 30 de ani în România și ne dorim să continuam strategia de dezvoltare, să ne concentrăm eforturile pe creșterea brandurile noastre emblematice și să contribuim în comunitate, prin proiectele noastre educaționale și de sustenabilitate. ” a completat Silvia Sticlea, Country Manager Nestlé România.

În Europa, Nestle a avut vânzări de 17,5 miliarde de CHF față de 17 miliarde de CHF în 2024, creșterea organică (OG) fiind  de 4,3%, cu o contribuție a creșterii interne reale de 0,4%. Creșterea a fost larg răspândită în majoritatea categoriilor și piețelor, stimulată de diviziile de cafea și dulciuri, cu politici de pricing țintite pentru a contracara inflația costurilor de producție, precum și de creșterea determinată de RIG în segmentul hrană pentru animalele de companie. Tendințele cotei de piață au fost pozitive în majoritatea categoriilor.

„În ansamblu, mediul rămâne competitiv, cu un accent puternic pe oferirea de valoare consumatorilor, în special în rândul comerțului cu amănuntul pe unele piețe”, potrivit companiei.

La nivel de grup, compania a înregistrat  o creștere organică de 3,5%, formată din creșterea internă reală RIG de 0,8% și pricing ( majorarea prețurilor) de 2,8%. Vânzările grupului au totalizat astfel 89.4 miliarde de CHF față de 91,3 miliarde de CHF în 2024, fiind cu 2% mai mici față de anul anterior. 

„Tendințele de cotă de piață s-au îmbunătățit semnificativ; mărcile importante revin pe creștere – cea mai bună performanță din ultimul deceniu”, mai transmite compania.

„Mă simt încurajat de performanța noastră din 2025, care reflectă acțiunile țintite pe care le-am întreprins într-un context extern dificil. Creșterea internă reală (RIG) a fost pozitivă în toate zonele și pe toate segmentele de business global. Ne-am mărit investițiile în marketing și am generat un flux de numerar liber de 9,2 miliarde CHF. Îmbunătățirea creșterii organice, a creșterii interne reale și a tendințelor de cotă de piață în a doua jumătate a anului arată că acțiunile noastre dau roade. Accelerăm implementarea strategiei noastre. Ne concentrăm portofoliul pe patru linii de afaceri, conduse de cele mai puternice mărci ale noastre, cu prioritizare de resurse și o organizație simplificată. Ne îmbunătățim marketingul și inovația și creștem investițiile în platformele de creștere cu potențial ridicat, care au acum un domeniu extins și reprezintă 30% din vânzări. În același timp, ne consolidăm poziția financiară. Deși mai sunt lucruri de făcut, suntem încrezători că o execuție mai rapidă a unei strategii mai concentrate va aduce o îmbunătățire sustenabilă pe parcursul lui 2026 și în anii următori”, a declarat Philipp Navratil, CEO Nestle.

Ce planuri are companie. Taie 1 miliard de CHF din cheltuieli

La nivel de grup, Nestle a decis  să accelereze transformarea business-ului prin simplificarea structurii organizaționale, cu responsabilități locale sporite. și implementarea rapidă a programului de reducere a costurilor. Potrivit companiei, s-au făcut deja 20% din economiile anuale țintite, de 1 miliard CHF, prin eficientizarea operațiunilor din sedii și birouri, deja realizate — mai devreme decât era planificat.

Mai exact, în 2025, compania a depășit cu peste 350 milioane CHF  ținta anuală privind economiile de costuri  din programul Fuel for Growth în valoare de 1,1 miliarde CHF

De asemenea, gigantul Nestle are un plan de creștere ce presupune clarificarea portofoliului în jurul a patru linii de afaceri, focus pe business-urile globale de referință – cafea, hrană pentru animalele de companie și nutriție (care acoperă împreună 70% din vânzări), precum și produse alimentare și gustări la nivel regional.

Gigantul va integra, de asemenea,  diviziile de nutriție și Nestlé Health Science într-un singur business, pentru a consolida leadershipul pe categorii și pentru a genera sinergii și simplificare.

Nestle este cea mai mare companie de produse alimentare și băuturi din lume. Este prezentă în 189 de țări din întreaga lume și are peste 277.000 de angajați.

 

Te-ar mai putea interesa și
Când se deschide ATAC din Drumul Taberei, acolo unde a funcționat unul dintre cele mai vechi supermarketuri din București
Când se deschide ATAC din Drumul Taberei, acolo unde a funcționat unul dintre cele mai vechi supermarketuri din București
Auchan România a anunțat când se va deschide cel de-al doilea magazin Atac din București, în Drumul Taberei, acolo unde a funcționat unul dintre cele mai vechi supermarketuri din oraș, un......
Anunț mare despre sistemul SGR – un mare lanț de magazine dă de două ori mai mulți bani
Anunț mare despre sistemul SGR – un mare lanț de magazine dă de două ori mai mulți bani
Retailerul francez Carrefour dublează, începând de astăzi, valoarea garanției SGR pentru toți clienții care reciclează ...
COP31 – Turcia sfidează tendințele şi anunţă că vrea să-şi crească producţia de electricitate pe bază de cărbune
COP31 – Turcia sfidează tendințele şi anunţă că vrea să-şi crească producţia de electricitate pe bază de cărbune
Kaddafi Polat vorbeşte rareori despre sănătatea sa după mai multe decenii în care a respirat aerul poluat care acoperă ...
Și totuși, se poate: rafinăriile MOL din Ungaria și Slovacia au comandat țiței non-rusesc, din Arabia Saudită, Kazahstan, Norvegia și Libia, adus prin Croația, în condițiile în care petrolul rusesc nu mai curge pe conductă
Și totuși, se poate: rafinăriile MOL din Ungaria și Slovacia au comandat țiței non-rusesc, din Arabia Saudită, Kazahstan, ...
Compania petrolieră slovacă Slovnaft, controlată de MOL a comandat 7 petroliere cu țiței din Arabia Saudită, Kazahstan, ...