Mihai Boldijar (Bosch): Anul acesta trebuie să ne concentrăm asupra costurilor și să rămânem competitivi

Mihai Boldijar, director general al Robert Bosch S.R.L. și reprezentantul grupului Bosch în România a prezentat un raport financiar din care rezultă că vânzările totale nete de 11,9 miliarde de lei (2,4 miliarde de euro) din România, inclusiv vânzările companiilor neconsolidate și livrările interne către companiile afiliate, s-au menținut la un nivel similar cu anul precedent. Totodată, numărul de angajați a ajuns, la 31 decembrie 2024, la 10.320, cu o ușoară scădere (de 1,9%) față de anul precedent, iar investițiile au fost de aproximativ 50 de milioane de euro, în principal pentru dezvoltarea fabricilor de la Cluj și Blaj și ale centrului R&D.

– Sunt rezultatele din 2024 în linie cu ce vă așteptați?

– Am avut speranța ca 2024 să fie ceva mai bun decât a arătat la final. A trebuit să ajustăm pe parcurs. Există mecanisme de ajustare, pentru că planul se face odată pe an, dar după aceea există niște analize și eventuale schimbări. Practic, vezi ce se întâmplă după primul trimestru, al doilea, si așa mai departe. În funcție de rezultatele de etapă se fac ajustări. Bosch nu este o firmă care să nu fi trecut prin perioade de recesiune, grele, complicate. Problema e că acest val de crize durează deja de mult timp, de prin 2019, iar piețele încă nu și-au revenit. În acest context grupul Bosch a fost nevoit să înceapă un proces de ajustare, inclusiv la nivelul personalului, lucru care se manifestă în special în Germania, dar și în restul Europei. Ținta este ca grupul să rămână competitiv în următorii ani. În România asta discutăm de fiecare dată cu oficialii guvernamentali: trebuie să păstrăm competitivitatea, atractivitatea României. Altminteri vom suferi în viitor.

– Și vă ajută statul să rămâneți competitivi? Sau, măcar, să nu vă încurce?

– Orice ajutor contează în momente dificile. Un exemplu este intrarea în Schengen. E un lucru care ne-a ajutat mult pentru că am reușit să avem livrări mai rapide, mai simple și mai ieftine. Energia e iar un punct sensibil. Dacă am avea energia la nivelul altor țări – nu vorbesc de cele mai joase tarife, dar măcar pe medie – ar fi nemaipomenit. Orice astfel de ajutor, de măsură, ne permite să evităm tăierile de costuri, inclusiv cele cu forța de muncă. E foarte greu să faci ajustări de personal și le încerci pe toate înainte – recalificări, reconversii, etc – pentru că vorbim despre oameni cu experiență și, în momentul în care piețele își revin, nu mai ai de unde lua rapid astfel de angajați.

– Puteți face vreo estimare legată de aceste reduceri de costuri care implică forța de muncă?

– În România, pentru moment, nu există astfel de perspective. Nu discutăm despre o astfel de măsură. În Europa lucrurile se schimbă. Sunt unități la care vor exista reduceri ale forței de muncă de ordinul a două – trei sute de oameni. La nivel mondial se poate ajunge până la 3.000 de angajați.

– Considerați că inteligența artificială are și ea un rol în aceste ajustări ale forței de muncă?

– Nu. Deși am implementat mai multe proiecte cu inteligență artificială nu au existat astfel de efecte. Și lucrăm cu AI de ani buni. Ar fi trebuit să vedem deja efecte negative asupra forței de muncă dacă ar fi existat. Dar nu s-a întâmplat. Reducerile de personal se întâmplă acum, în industria auto de exemplu, pentru că, la nivel mondial, există o stagnare a producției și a achizițiilor. În plus trăim într-o perioadă de transformare a industriei constructoare de mașini. Evident că o uzină producătoare de alternatoare sau demaroare nu mai are comenzile din urmă cu câțiva ani.

– În acest context, s-a modificat profilul angajatului dorit de Bosch?

– Șansa a făcut ca uzinele noastre din România să fi avut nevoie încă de la început de personal cu calificare înaltă. Și asta ne-a obligat să facem proiectul cu învățământul dual pe care, prin colaborările cu universitățile din orașele în care activăm, îl extrapolăm și la nivelul învățământului superior. Prin urmare, oamenii noștri sunt nu numai pregătiți, ci și competitivi. Sunt angajații de care avem nevoie.

– Situația politică și fiscalitatea volatilă din România au impact asupra unei companii mari precum Bosch?

– Ne aflăm de 31 de ani în România. Decizia de a investi atunci a fost luată deși România nu era încă stabilă din punct de vedere politic și, mai important, democratic. Tulburări de toate felurile am tot trăit. Știm să le gestionăm, știm să le explicăm și știm să nu acționăm în baza primului impuls. Ne exprimăm punctul de vedere în discuții bilaterale, prin camere de comerț sau alte forme de comunicare. Că este luat în calcul de cei în drept e o altă discuție. România este un mediu relativ stabil, cu anumite pusee de instabilitate. Nu suntem singurul stat european cu astfel de probleme.

– Instabilitatea vine acum și din afara țării. Care e impactul așa-numitului război comercial asupra unei companii mari precum Bosch?

– Impactul este, poate, mai puțin vizibil, dar evident. Inclusiv asupra afacerilor din România. El este atenuat de faptul că noi, Bosch, furnizăm piesele către firma mamă din Germania. Nu avem legături directe cu SUA. Dar ele există prin produsele Bosch care pleacă din Germania către SUA și au în ele componente din România. Tamponul asigurat de grup ne face să nu simțim puternic presiunile. Dar efectele se măsoară în volumul exportat. Export mai mic înseamnă producție mai mică. Și așa apar costurile de operare mai mari.

– Cu toate aceste turbulențe, ce buget de investiții aveți în plan pentru acest an?

– E greu de spus. Anul trecut am reușit să investim 50 de milioane de euro, însă anul acesta trebuie să ne concentrăm asupra costurilor și asupra păstrării echilibrului între vânzări, profit și lichidități. E important să rămânem competitivi.

Citește și:
– Bosch, vânzări consolidate de 529,5 mil. euro în România, în creștere cu 2,6%
– Bosch a finalizat investiția de 21,2 milioane de euro în extinderea Centrului de Inginerie de la Cluj-Napoca