Realitatea din spatele muncii în IT: Schimbarea există și este reală. Juniorii au acces tot mai greu la joburi

Schimbarea de ton față de perioada 2022–2023 este vizibilă și semnificativă. Atunci, piața era dominată de o cursă a angajărilor în care viteza prima în fața selecției riguroase. Acum, logica s-a inversat, iar companiile sunt mult mai atente atunci când fac o nouă angajare. Raluca Dolan descrie această evoluție ca pe o maturizare firească, dar cu implicații majore pentru toți actorii din piață.

„Piața a evoluat semnificativ, aliniindu-se tendințelor globale, iar această maturizare aduce oportunități și provocări noi pentru toți actorii implicați. Dacă în perioada 2022–2023 accentul era pus pe expansiune și volum, acum suntem martorii unei tranziții către valorizarea preciziei și calității, aspecte care devin prioritare atât pentru angajatori, cât și pentru candidați. Este un moment în care ne adaptăm și investim în construirea unor relații profesionale autentice, bazate pe competențe și pe înțelegerea profundă a nevoilor pieței.”

Această tranziție nu este doar o chestiune de preferință internă a companiilor, ci reflectă presiuni reale venite din mediul economic global. Reducerea costurilor la scară internațională, coroborată cu maturizarea soluțiilor bazate pe inteligență artificială, a determinat o regândire a structurii echipelor tehnice. Companiile nu mai pot justifica angajări în masă fără o strategie clară de utilizare a resurselor umane, iar asta se traduce printr-o cerere mai sofisticată și mai selectivă.

„Companiile își doresc, mai mult decât oricând, angajați care să se distingă prin versatilitate și adaptabilitate, persoane conectate la realitatea tehnologică și la provocările proiectelor actuale. Maturitatea în execuție și abilitatea de a naviga cu succes prin sisteme complexe devin elemente esențiale. Presiunea costurilor la nivel global accelerează această transformare, iar nevoia de eficiență, catalizată de dezvoltarea AI, redefinește modul în care se formulează cererile de recrutare. Astăzi, aproape toate posturile deschise presupun integrarea mai multor seturi de competențe, iar profilurile hibride sunt preferate în fața celor cu specializări restrânse.”

România, mai mult decât o piață ieftină

În ciuda presiunilor globale, România își menține atractivitatea pentru investitori. Unul dintre miturile care persistă în conversațiile despre outsourcing-ul tehnologic este acela că România ar fi atractivă în primul rând prin costurile reduse.

Realitatea, spune Raluca Dolan, este mai nuanțată și, în egală măsură, mai flatantă pentru industria locală. România a construit de-a lungul timpului o reputație care depășește cu mult argumentul prețului, iar acest lucru devine cu atât mai important acum, când competiția pentru proiecte complexe se intensifică la nivel global.

„România își păstrează poziția competitivă pe piața globală, însă argumentul costului nu mai este suficient în contextul actual. De fapt, România nu a fost niciodată o piață ieftină în domeniul IT, ci a fost mereu apreciată ca un centru de excelență, unde raportul dintre calitatea serviciilor oferite și preț este remarcabil. Astăzi, avem oportunitatea reală de a deveni un lider în tehnologiile AI, continuând tradiția noastră de excelență”, explică Dolan.

Potrivit acesteia, clienții internaționali aleg România datorită unui mix unic de avantaje: o cultură inginerească consolidată în peste 25 de ani, capacitatea de a gestiona proiecte complexe de la început până la final, fusuri orare ideale pentru colaborarea cu Europa și SUA, precum și un portofoliu de competențe care evoluează rapid în domenii precum AI & Data, cloud și cybersecurity.

Recrutarea durează mai mult, și există motive bune pentru asta

Pe acest fond, inclusiv procesele de recrutare devin mai riguroase și mai îndelungate, în special pentru pozițiile senior, unde cerințele sunt mult mai complexe decât în trecut. Dacă în anii de creștere accelerată viteza era esențială, în prezent companiile prioritizează potrivirea pe termen lung și calitatea livrării.

„În medie, ocuparea unei poziții tehnice senior la Cognizant România durează aproximativ 1–2 luni. Acest interval depinde de complexitatea rolului, de nișa tehnologică și de nivelul de experiență cerut.

„Comparativ cu anii anteriori, durata a crescut ușor, iar această evoluție reflectă o schimbare clară de paradigmă în piață. Dacă în perioadele de creștere accelerată accentul era pus pe viteză și volume, astăzi recrutăm pentru roluri semnificativ mai complexe.”

Perioada necesară pentru a ocupa o poziție tehnică senior a crescut față de anii anteriori, iar explicația nu stă în lipsa de eficiență a departamentelor de HR, ci în complexitatea tot mai mare a rolurilor și în implicarea mai activă a clienților finali în procesul de selecție.

„Nu mai este vorba despre o singură tehnologie, ci despre profiluri cu expertiză solidă într-o arie principală, completată de competențe din zone adiacente – fie că vorbim de AI, cloud, data sau de înțelegere a contextului de business.

De asemenea, procesul de selecție implică adesea mai multe etape și o decizie comună cu clientul, care își dorește să vadă și să compare mai mulți candidați până la alegerea unei singure persoane. Acest nivel suplimentar de rigoare contribuie la prelungirea ușoară a timpului de ocupare, dar asigură o aliniere mai bună pe termen lung.

Pentru noi, această evoluție este un semn de maturizare: standardele au crescut odată cu complexitatea proiectelor, iar focusul s-a mutat de la viteza de recrutare către calitatea profilurilor și sustenabilitatea livrării”, continua directorul de HR al Cognizant România.

Deficitul de specialiști AI

În același timp, unul dintre cele mai mari dezechilibre din piață rămâne deficitul de specialiști în AI și date, în special la nivel avansat, unde experiența practică în proiecte reale este încă rară. Deși interesul pentru aceste domenii este ridicat, diferența dintre cunoștințele teoretice și capacitatea de implementare la scară creează un gol dificil de acoperit.

„Cel mai mare deficit este în zona AI & Data, dar nu este o surpriză, ci o consecință directă a ritmului în care cererea a evoluat extrem de rapid. Capacitatea Cognizant Romania în AI s-a dublat în 2025 față de 2024, iar cererea din piață continuă să crească. Găsim mai ușor oameni care știu conceptele, dar mai greu găsim ingineri care au și experiență aplicată în integrarea soluțiilor AI în sisteme de producție reale, cu atenție la calitate, securitate și guvernanță. La fel de dificile sunt rolurile de platform engineering și arhitectura cloud la nivel avansat.”

Acest deficit este amplificat de competiția globală pentru talent, ceea ce determină companiile să investească tot mai mult în formarea internă și în parteneriate cu sistemul educațional.

„Sunt zone în care diferența dintre un bun profesionist și un specialist excepțional se vede imediat în livrare, iar competiția pentru acești specialiști este foarte ridicată, atât local, cât și din exterior. De aceea, investim atât în formarea internă a colegilor noștri, cât și în sistemul educațional românesc, printr-o serie de burse acordate prin Asociaţia Patronală a Industriei de Software și Servicii.”

Schimbare în structura joburilor: mai puține roluri entry-level și mai multe poziții de senior

Pe partea de structură a joburilor, Raluca Dolan spune că tendința este clară: cererea se mută către roluri mid-senior și senior, în timp ce accesul juniorilor devine mai dificil.

„Da, schimbarea există și este reală. Cererea clienților s-a orientat în ultimii ani preponderent spre profiluri cu experiență – mid-senior și senior – ceea ce a comprimat temporar spațiul pentru juniori”.

600 de candidați juniori pentru 35 de posturi în programul Cognizant dedicat absolvenților

Schimbarea structurii joburilor disponibile pentru juniori a determinat compania Cognizat să sisteze temporar în 2025 programele dedicate absolvenților. Le-a reluat la sfârșitul anului trecut, iar interesul tinerilor a fost covârșitor: peste 600 de aplicații pentru 35 de locuri.

”La finele lui 2025 am reluat programul cu o promoție de 35 de studenți și absolvenți în birourile din Timișoara, Cluj-Napoca, Iași și București – pentru care am primit 600 de aplicații, ceea ce spune mult despre interesul generației tinere față de industrie.

Cele trei luni de training intensiv, cu sesiuni de învățare formală și activități practice în mediul real de lucru, îi pregătesc să se integreze cu succes în echipe de proiect – mulți dintre liderii tehnici de azi din Cognizant România au trecut prin acest program. Cred foarte mult că este și responsabilitatea noastră, a companiilor mari din IT, să reconstruim acel pipeline de talente tinere – este și o chestiune de sustenabilitate pe termen lung a industriei noastre”, este de părere directorul de HR.

Dincolo de structura pieței, există și o întrebare mai profundă legată de parcursul individual al unui tânăr care alege astăzi să intre în industria tehnologiei. Răspunsul nu este unul simplu, pentru că realitatea s-a schimbat fundamental față de acum cinci ani.

Inteligența artificială a accelerat anumite procese care, în trecut, constituiau etape de formare esențiale pentru un junior: scrierea de cod repetitiv, rezolvarea problemelor standard, construirea treptată a unui repertoriu tehnic. Acum, aceste sarcini sunt parțial preluate de instrumente AI, ceea ce mută centrul de greutate al așteptărilor spre un nivel mai înalt, mai devreme în carieră.

„Parcursul este diferit, dar nu mai dificil neapărat – este diferit în esență. Acum cinci ani, un junior construia progresiv o competență specifică și putea avansa pe verticală timp îndelungat. Azi, AI accelerează în parte execuția, ceea ce înseamnă că juniorul trebuie să ajungă mai repede la nivelul de judecată, validare și ownership, lucruri care înainte veneau mai târziu în carieră. Este o ștachetă mai ridicată la intrare, dar și un ritm de creștere mai rapid, dacă ai fundamente solide: logică, gândire algoritmică, înțelegerea datelor, noțiuni de cloud și disciplina de a lucra structurat. Un avantaj real pe care îl au tinerii de azi este că sunt AI native – deschiderea față de instrumente noi le este naturală, și asta contează enorm.”

AI schimbă nu doar joburile, ci și felul în care se lucrează

Impactul AI nu se limitează la profilul candidaților, ci schimbă fundamental și natura muncii în IT, crescând importanța activităților de arhitectură, integrare și validare în detrimentul sarcinilor repetitive.

„AI a adus o dublă transformare: a schimbat și ce cerem, și cum livrăm. Pe de o parte, cererea pentru competențe specifice AI & Data a crescut semnificativ, iar proiectele din portofoliul nostru din România, în banking, retail, healthcare etc., implică acum componente AI strategice. Pe de altă parte, AI pătrunde în munca de zi cu zi a inginerilor, îmbunătățind productivitatea, dar și ștacheta de calitate și responsabilitate. Scad în importanță sarcinile repetitive și cresc activitățile care țin de arhitectură, integrare, validare și etică.”

„Candidatul ideal de azi nu mai este cel mai bun la o singură tehnologie, ci cel care poate să se miște confortabil în ecosisteme complexe, să lucreze cu agenți AI și să asume soluția end-to-end.”

În paralel, modelul de lucru hibrid rămâne relevant, dar nu mai este un factor decisiv în sine, ci parte dintr-un pachet mai larg de așteptări legate de flexibilitate și calitatea colaborării.

„Modelul de lucru rămâne un criteriu important, dar a trecut din zona deal-breaker-ului în sfera elementelor de calibrare fină. Candidații nu mai caută joburi exclusiv remote, caută flexibilitate reală și predictibilitate. Vor să știe că, dacă vin la birou, are sens să o facă: pentru colaborare, pentru context, pentru interacțiunile care nu se pot replica online.”

Competitivitatea României ca hub IT în contextul global actual

Pe termen lung, Raluca Dolan crede că principala provocare pentru România nu este lipsa resurselor, ci riscul de stagnare într-un context global extrem de competitiv.

„Cel mai mare risc cu care ne confruntăm este să ne mulțumim cu ceea ce avem și să stagnăm. România dispune de toate resursele necesare pentru a rămâne un punct central în Revoluția AI: avem oameni talentați, o tradiție solidă în inginerie, o poziție geografică favorabilă și o piață plină de energie.”

„Totuși, relevanța nu este garantată; este rezultatul unui efort continuu. Să nu uităm că, dincolo de tehnologie și de schimbările rapide, oamenii sunt cei care dau direcția și impulsul transformării. Putem pierde aceste atuuri dacă nu investim constant în dezvoltarea competențelor, atât la nivelul companiilor, cât și în întregul ecosistem educațional, și dacă nu accelerăm adaptarea către profilurile cerute de piața globală de azi.”

În următorii ani, piața muncii din IT nu va fi definită de creșteri sau scăderi brute de personal, ci de o restructurare profundă a tipurilor de roluri și a modului în care se creează valoare.

„Vom vedea o dezvoltare accelerată a rolurilor care conectează inteligența artificială, datele și domeniile specifice de industrie. Se vor evidenția acei profesioniști capabili să lucreze eficient în echipe mixte, formate din oameni și agenți AI, punând accent pe calitate și responsabilitate. Poate cel mai important aspect va fi adaptabilitatea continuă, care nu va mai fi doar o abilitate trecută în CV, ci un mod autentic de lucru zi de zi.”