„Mi-e greu să estimez acum cât și cum a fost impactată puterea de cumpărare. E clar că toate creșterile de taxe și de costuri ale energiei și a combustibilului și ce mai fost în perioada asta impactează într-un fel. Dar cred că până când clienții nu vor fi convinși că ok, s-au luat toate măsurile mari și de aici încolo putem să ne așezăm, să ne calculăm bugetul familiei și pe ce chemăm banii, încă va exista această lipsă de încredere în consum”, a spus Raul Filip cu ocazia conferinței de presă pentru Black Friday 2025.
Potrivit acestuia, pe piața electro-IT nu s-au înregistrat scumpiri reale, deoarece prețul mediu pe produs scade constant, pe fondul creșterii eficienței tehnologice și al volumelor mari de producție la nivel global.
”Aș putea spune că nu au existat neapărat scumpiri în sectorul nostru. Dacă ne uităm la prețul mediu de vânzare, din ultimii ani, acesta tot scade pe electro-IT, pentru că tehnologia devine mai eficientă și volumele de producție sunt din ce în ce mai mari la nivel global. Ca atare prețul mediu pe produs, pe aceeași tehnologie scade. Nu aș spune că e o inflație în electro-IT”, a precizat el.
Astfel, Raul Filip estimează că Altex va înregistra o creștere a vânzărilor pe tot anul comparativ cu 2024. Altex a obținut în 2024 o cifră de afaceri de 7,66 de miliarde de lei, în creștere cu 9,3% față de anul precedent.
„Așteptăm să avem creștere anul acesta. Sperăm la o creștere în linie cu anul trecut. Dar asta va depinde foarte mult de lunile noiembrie și decembrie”.
Reprezentantul Altex observă o cerere constantă pentru produse mari de uz casnic, datorită dorinței clienților de a înlocui aparatele vechi cu unele mai eficiente energetic. „Un frigider de 10 ani sau o mașină de spălat de 7 ani consumă chiar cu 30% mai mult decât generațiile noi. Clientul vrea să economisească pe termen lung”, a spus Raul Filip.
În același timp, produsele de tehnologie – telefoane, tablete, laptopuri și televizoare smart – rămân în topul preferințelor în această perioadă a anului. „Aparatul de aer condiționat, este deja un produs commodity, adică nu mai e un produs de lux să-ți pui aer condiționat în casă. Produse de tehnologie, telefon, tabletă, laptop, televizor smart, sunt produsele de care clienții au nevoie, pentru că le-a crescut așteptarea față de nivelul de trai”, a adăugat el.
Filip subliniază că în sezonul de vară vânzările cresc pentru frigidere și aparate de aer condiționat, iar iarna pentru mașini de spălat și uscătoare. În perioada sărbătorilor, accentul se mută pe produse IT și de divertisment, precum consolele.
„Chiar dacă unii clienți și-au amânat plățile, cred că anul acesta piața va termina pe plus. A fost o creștere relevantă în prima jumătate a anului. Sezonul de electrocasnice mari de frigorifice a fost foarte bun în valoare. A fost o ușoară scădere pe sezonul de aer condiționat pe vârfurile de temperaturi. Dar, una peste alta, aș estima că piața anul acesta, cu toate dificultățile și scăderile din anumite perioade, va termina pe plus”, a spus directorul adjunct al Altex.
Întrebat despre competiția venită din partea platformelor online asiatice, Filip a explicat că Altex se adresează unei alte categorii de clienți: „N-am simțit un impact din platformele de vânzări online cu finanțare sau cu proprietari din Asia, că sunt mai mulți. Nu competiționăm direct pe aceleași produse. Clienții noștri sunt atenți la calitatea produselor și la încrederea în vânzător. Experiențele pe acele platforme pot fi nefericite dacă ai o problemă cu produsul.”
În privința taxei de 25 de lei pe colet impusă de Guvern pentru produsele livrate din Asia, Raul Filip a evitat să comenteze direct măsura, dar a subliniat necesitatea unei reglementări unitare între comerțul online și cel offline, astfel încât clienții să fie protejați și să înțeleagă mai clar regulile pieței.
„Cred că dacă cineva vrea să cumpere un produs pentru valoarea produsului în sine, taxa de livrare contează mai mult sau mai puțin (...) Că valoarea transportului sau e o taxă de 25 de lei sau de 10 lei sau de 500 de lei, nu cred că e atât de relevantă. Pe de altă parte, cred că retailul în sine trebuie reglementat în același fel. Încă sunt diferențe între online și offline, între marketplace și stoc propriu și așa mai departe.
De obicei, situații atipice și necompetitive apar când apar un jucător nou care a existat 100 de ani în alte piețe și începe să disturbe, să dezorganizeze și să competiționeze neloial, cum îi place autorității să spună, pe un anumit sector”, a explicat oficialul Altex.
În perioada următoare, Altex se va concentra pe integrarea Brico Depot, rețea de 31 de magazine preluată în primăvară. Compania a anunțat anterior că migrația magazinelor Brico Depot către Altex nu va presupune întreruperi în activitatea magazinelor și a platformei online, iar politica de preț va rămâne aceeași.
O altă direcție de investiție a retailerului electro-IT este dezvoltarea serviciului propriu de livrare la lockere.
„Am luat în calcul serviciu de livrare la lockere. Cu siguranță îl vom implementa, dar cel mai probabil nu în finalul acesta de an, pentru că sunt proiecte noi, procesele în sine necesită testare înainte de a le livra în piață. Timpul pe care ni l-am luat să analizăm procesele au legătură cu experiența clientului. Și aici, în discuție mai largă, care nu e foarte vizibilă din exterior, vis-a-vis de siguranța locurilor, pentru siguranța clientului, unde sunt poziționate, cum faci ca procesul să fie unul ușor de înțeles de client, integrare cu aplicațiile existente și așa mai departe”, a conchis Raul Filip.