Sphera Franchise Group, care deține francizele KFC, Pizza Hut şi Taco Bell în România, estimează că va înregistra profit și în acest an

Astfel, dacă EBITDA inițială fusese estimată având o pierdere de 11,3 milioane de lei, în scădere cu 111,7% față de profitul de 96 de milioane de lei înregistrat în 2019, prognozele actualizate indică o realizarea unui profit de 26,5 milioane de lei, în scădere cu numai 72,4% față de rezultatul anului 2019.

Vânzările estimate acum sunt de 669,7 milioane de lei față de 537 de milioane de lei cât au fost inițial calculate în mai, și cu 29,9% în scădere față de rezultatul anului 2019 când acestea au înregistrat 954,7 milioane de lei. Prognoza privind marja brută din restaurante înregistrează o evoluție pozitivă de la 353,8 milioane de lei din bugetul inițial, la 448 de milioane de lei, în timp ce prognoza privind profitul din exploatare se dublează față de estimarea din luna mai de la 34,3 milioane de lei la 72,7 milioane de lei.

Totodată, fluxul de numerar securizat de companie este unul solid. Astfel, la 30 iunie 2020, numerarul consolidat și echivalentele de numerar ale grupului atingeau 80,906 milioane de lei.

„A fost o perioadă extrem de dificilă, plină de incertitudini pentru industria HoReCa, unul dintre sectoarele cele mai afectate de pandemie. Prognozele actuale cu mult îmbunătățite față de estimările inițiale, arată efortul depus de conducerea companiei pentru minimizarea impactului asupra rezultatelor financiare și totodată responsabilitatea față de acționari, clienți și angajați,” a declarat Călin Ionescu, directorul general al Sphera.

Sphera a reușit să atenueze impactul măsurilor de control asupra răspândirii pandemiei concentrându-se pe dezvoltarea unor noi canale de vânzare, cum ar fi colaborarea cu agregatorii de comenzi online, alături de promovarea canalelor Delivery și Drive-Thru, care continuă să servească mâncare prin KFC Delivery, KFC Drive Thru și Pizza Hut Delivery. Grupul a încheiat până în prezent parteneriate cu opt platforme de comenzi online în toate piețele pe care este activ, pe lângă canalele proprii de vânzări online. Totodată, costurile și meniurile au fost optimizate, fluxurile de clienți și de producție au fost analizate și reorganizate.

Compania a continuat, de asemenea, să implementeze planul pentru deschiderea de noi restaurante, precum și să identifice noi locații pentru extinderi viitoare. Reacția rapidă și adoptarea modelului de business la noua realitate au ajutat Grupul să-și maximizeze performanța.