Fondatorul Concelex a explicat și cum au ajuns constructorii români să lucreze în consorții pentru proiectele mari, cum decurge procesul de succesiune către fiul său, Radu, și cum s-a schimbat forța de muncă din construcții, un domeniu în care companiile se bazează tot mai mult pe muncitori străini.
Concelex a fost înființată în 1994, la scurt timp după ce Daniel Pițurlea lucrase la Energoconstrucția, pe șantierul combinatului de apă grea necesară centralei de la Cernavodă.
Totul a pornit de la o zugrăvirea unui apartament, iar astăzi, grupul are afaceri de peste un miliard de lei și peste 1.000 de proiecte finalizate, între care stadionul Steaua, Institutul pentru Fizica Materialelor de la Măgurele și mai multe spitale.
Activitatea s-a organizat în timp pe mai multe firme, iar grupul cuprinde astăzi și Concelex Engineering, iar pe zona imobiliară derulează proiectele Arbo Residence, la Mogoșoaia, în asociere cu Construcții Erbașu, și Colina Lac, la Săftica. Recent, Concelex a intrat și în domeniul energiei și a achiziționat în jur de 100 de hectare pentru un proiect eolian și de baterii de stocare.
Cum a început Pițurlea afacerea:
„Am plecat de la zero absolut. Practic, am zugrăvit un apartament și cu banii aceia am reușit să deschid firma.”
„Numai așa se poate construi o afacere serioasă, dacă pleci de jos și dacă pleci fără bani. Dacă începi cu bani pe care ți-i dă un prieten, un părinte sau un împrumut, nu ai exercițiul producerii lor. Banii pe care îi muncești cu propriile mâini, îi gospodărești cât se poate de bine, pentru că știi cum sunt făcuți.”
„Am încercat să ajut cu bani mai mult de zece prieteni să pornească afaceri și toate au eșuat, tocmai pentru că nu au avut exercițiul obținerii acelor bani.”
Puteși citi și vedea pe Termene.ro integral interviul cu fondatorul Concelex