Ce crede Jean-Baptiste Dernoncourt, directorul general al Carrefour România, despre cum muncesc românii

Jean-Baptiste Dernoncourt, directorul general al Carrefour România, vorbeşte  engleză, spaniolă, japoneză şi chineză, pe lângă română şi franceză. Are o abordare ştiinţifică a limbilor şi nu se poate lipsi de cărţile de gramatică, dar cu siguranţă îl ajută şi urechea muzicală. Pentru că Jean-Baptiste Dernoncourt este de formaţie muzician, a făcut conservatorul şi a cântat la trompetă într-o orchestră de jazz. Revista Cariere a vorbit cu francezul de 34 de ani care conduce 11.000 de salariaţi ai Carrefour România. 
Economica.net - mar, 10 nov. 2015, 13:27
Ce crede Jean-Baptiste Dernoncourt, directorul general al Carrefour România, despre cum muncesc românii

„Am 34 de ani, sunt căsătorit, am un băieţel de cinci ani şi jumătate, sunt un francez care trăieşte în străinătate de aproape şase ani. Am fost mai întâi în China şi acum sunt în România. Îmi place să trăiesc şi în Franţa, şi în străinătate”, a spus Jean-Baptiste Dernoncourt pentru revista Cariere.

Directorul general al Carrefour România a fost surprins de modul de lucru al românilor, dar s-a obişnuit cu el. Sau, în unele cazuri, l-a schimbat. A găsit un alt mod de a lucra pentru că, ne spune, amuzat, cea mai proastă experienţă a trăit-o de când a ajuns la Carrefour România, a fost la început, când ocupa postul de director financiar, şi oamenii alergau după el pe hol ca să semneze hârtii. Acel mod de a rezolva situaţiile în ultimul moment, specific românesc. Dar a trecut de acest hop şi a învăţat să profite şi să se amuze. Deşi Carrefour este o multinaţională, în fiecare dintre filialele sale există amprenta locală: România trăieşte mai mult în momentul prezent, Franţa trăieşte mai mult în viitor, dar şi în trecut. E mai multă anticipare în Franţa şi mai multă reacţie în România. Sunt şi părţi bune şi părţi rele în ambele situaţii. Francezii anticipează mult, stucturează mult şi aşa pot avea un plan clar, obiectiv. Dar dacă are loc un incident de parcurs sau în ultimul moment nu reuşesc să modifice rapid planul. Ce pot să văd din situaţiile pe care le cunosc, nu vreau să generalizez, românii se pregătesc mai puţin, şi uneori sunt lucruri care ar putea fi mai bine lucrate, mai bine construite, dar au o capacitate excepţională de a recupera în ultimul moment.

Citeşte integral interviul pe portalul revistei Cariere pe care îl poţi consulta aici.

Te-ar mai putea interesa și
TeraPlast a finalizat preluarea grupului austriac Wolfgang Freiler
TeraPlast a finalizat preluarea grupului austriac Wolfgang Freiler
TeraPlast a încheiat achiziția grupului Wolfgang Freiler, intrând de astăzi în proprietatea pachetului de 100% din capitalul social al companiilor WF Kunststoff Handels GmbH, Wolfgang Freiler......
Grindeanu: România are, de astăzi, peste 1.091 kilometri de autostradă și de drum expres în circulație
Grindeanu: România are, de astăzi, peste 1.091 kilometri de autostradă și de drum expres în circulație
Rețeaua de autostrăzi și drumuri expres în exploatare a României a ajuns la peste 1.091 de kilometri, transmite pe pagina ...
Grupul Lavazza raportează realizarea unei cifre de afaceri de peste 3 miliarde de euro în 2023, în creștere cu 13%. Profitul însă a scăzut
Grupul Lavazza raportează realizarea unei cifre de afaceri de peste 3 miliarde de euro în 2023, în creștere cu 13%. Profitul ...
Consiliul director al Grupului Lavazza a aprobat declarațiile financiare consolidate la 31 decembrie 2023 și a anunțat ...
Prevenirea fraudei: investiție-cheie pentru succesul businessului
Prevenirea fraudei: investiție-cheie pentru succesul businessului
Prevenirea fraudei în mediul corporativ nu este neapărat o chestiune de politici și proceduri, ci ține de crearea unei ...