Trendul pe piaţa muncii în 2014: Motivarea angajatului

Optimizarea costurilor, avansul tehnologic şi rapididatea cu care piaţa globală se modifică pun o presiune tot mai mare asupra angajaţilor care devin tot mai îngrijoraţi cu privire la siguranţa locului lor de muncă, dar şi mai lipsiţi de loialitate.

În aceste condiţii, specialiştii în resurse umane se confruntă cu o productivitate a muncii redusă, cu o atitudine ostilă din partea angajaţilor, absenteism, dar şi o rată de retenţie redusă. Într-un raport, compania de consultanţă Accelir a identificat mai multe metode prin care specialiştii în resurse umane la nivel global vor încerca anul viitor să îi motiveze pe angajaţi. ECONOMICA.NET vi le prezintă pe cele mai importante dintre ele.

Recompense din primul an de vechime

Ca practică cvasi-generală, companiile îşi motivau anagajaţii de abia când ajungeau la o anumită vechime în cadrul organizaţiei. De anul viitor însă, tot mai multe companii vor încerca să prevină exodul de personal punând în aplicare programe prin care meritele salariaţilor sunt recompensate, chiar dacă aceştia de abia au împlinit un an de activitateîn cadrul companiei. „Atunci când angajatorul oferă recompense, când recunoaşte implicarea angajaţilor şi meritele pe care aceştia le şi asigură un mediu plăcut la locul de muncă, atunci este posibil ca nivelul retenţiei să crească cu rezultate pozitive asupra costurilor cu forţa de muncă şi asupra productivităţii”, se arată în studiu. 

Crearea unei culturi a recunoaşterii meritelor angajaţilor

„Crearea unei culturi a recunoaşterii meritelor angajaţilor este un trend pe care organizaţiile îl adoptă şi va continua să crească în importanţă în următortii ani”, se mai specifică în raportul companiei de consultanţă. Aceasta atrage însă atenţia asupra faptului că o astfel de strategie este destul de dificil de administrat, dar şi efectele benefice sunt pe măsură. „Pentru a putea avea succes, crearea unei culturi de recunoaştere a meritelor angajaţilor trebuie să se facă ţinându-se cont de un aspect foarte important: angajatorii trebuie să se asigure că aceste programe sunt create în strânsă legătură cu valorile respectivei organizaţii.

Răsplată şi recunoaştere prin social media

Studiul realizat de cei de la Accelir au relevat faptul că peste 82% dintre companiile care au răspuns chestionarelor nu includ social media în programele lor de fidelizare a angajaţilor. Aceasta nu înseamnă că acest lucru nu se va întâmpla. „Utilizarea social media a devenit un mod firesc de a acţiona, atât în viaţa personală cât şi cea profesională. Facebook, Linkedin, Twitter,Instagram sau Pinterest atrag persoane de toate naţionalităţile, etniile, statutele socio-economice şi vârstele.(…). De aceea, din chestionarele noastre am aflat cu surprindere faptul că angajatorii nu sunt pregătiţi să incorporeze social media în programele lor”.