BCR a renunţat la 1.200 de angajaţi cu normă întregă, dar a angajat 400 cu jumătate de normă

‘Pe retail avem un minus de 1.000 de persoane în această perioadă, dar ceea ce vreau să vă spun este că am şi construit concepte în paralel. Nu a fost o reducere de personal, ci o optimizare a structurii şi proceselor şi introducerea unui nou concept în piaţă numit part-time. Practic am deschis uşile pentru generaţia nouă şi 400 persoane tinere au intrat în bancă în această perioadă. Eforturile au fost mari pentru echipa de angajări în această perioadă’, a spus Dana Demetrian.

Directorul BCR a explicat că restructurarea a presupus o combinaţie de eficienţă şi de traininguri dar şi o scădere de personal.

De asemenea, acesta a spus că nu au fost făcute angajări în locul celor care au plecat, ci este vorba de o nouă structură. În cadrul acesteia se regăsesc foarte puţine persoane care lucrau cu normă întreagă anterior.

Dana Demetrian a declarat că, într-un an normal, eficienţa costurilor adusă de această schimbare va fi de 20-30%.