Ce vor angajaţii de la şeful ideal: integritate şi coerenţă între ce spune şi ce face. Nu-i mai impresionează autoritatea formală – sondaj

„Oamenii nu pleacă din companii, ci de lângă lideri în care nu mai au încredere. Nu e vorba doar de performanță, ci de cum te simți în prezența celui care te conduce. Dacă managerul tău te inspiră, te respectă și te tratează cu integritate, e mult mai probabil să rămâi, să te implici și să te dezvolți. Într-o piață a muncii tot mai competitivă, diferența dintre un lider bun și unul slab nu mai este un detaliu, ci este un factor decisiv în reușita unei organizații”, a spus Mihai Stănescu, fondatorul RoCoach, prima companie de coaching din România.

Şefii se cred mai buni decât îi văd angajaţii

Sondajul RoCoach arată clar că există diferențe mari între felul în care se văd managerii și modul în care îi percep angajații.
De exemplu, mai bine de jumătate dintre liderii chestionaţi (53,7%) cred că ei acţionează etic, dar sub 28% dintre angajaţii intervievaţi sunt de acord cu aceasta afirmație.

40% dintre managerii chestionaţi cred despre ei că sunt foarte adaptabili, în timp ce doar 23% dintre angajații intervievaţi confirmă acest lucru.
Două treimi dintre liderii chestionaţi spun că își asumă deciziile, în timp ce doar 3 din 10 angajați simt cu adevărat acest lucru, conform sondajului RoCoach.

Angajații chestionaţi consideră că cele mai importante calităţi ale unui şef sunt profesionalismul, comunicarea eficientă și empatia.

Diferențele dintre cum se văd liderii și cum sunt percepuți de angajați nu țin doar de imagine, ci au un impact direct asupra motivației și încrederii în echipă.

De exemplu, doar 36% dintre angajații care au participat la sondaj spun că primesc sprijinul de care au nevoie din partea managerului direct, în timp ce 68% dintre liderii chestionaţi sunt convinși că oferă tot suportul necesar, mai arată sondajul RoCoach.

Doar circa 30% dintre angajații intervievaţi spun că ei comunică deschis și transparent cu managerul, comparativ cu aproape 57% dintre managerii chestionaţi care cred că stau foarte bine la acest capitol.

Când vine vorba de luarea deciziilor, sub 20% dintre angajații intervievaţi sunt complet de acord că managerul lor gândește critic și ia decizii bine fundamentate. În schimb, aproape 27% dintre liderii chestionaţi cred despre ei înșiși că fac acest lucru.

Diferența dintre cum se văd managerii și cum sunt percepuți de echipele lor duce adesea la frustrare și neîncredere. În timp, aceste percepții pot afecta motivația angajaților, dorința de implicare și chiar decizia de a rămâne sau nu într-o companie, spun oficialii RoCoach.